為充分發(fā)揮產業(yè)（創(chuàng)新）鏈創(chuàng)新聯(lián)合體在各個產業(yè)的強鏈、補鏈、延鏈和建鏈貢獻智慧和力量，促進產業(yè)（創(chuàng)新）鏈創(chuàng)新聯(lián)合體成員緊密合作，由國脈集團發(fā)起的產業(yè)（創(chuàng)新）鏈創(chuàng)新聯(lián)合體合作成立會于3月18日下午在北京成功召開。國脈集團楊冰之董事長，東方萬維數(shù)字經濟產業(yè)研究院院長周濤，山東數(shù)字經濟協(xié)會專家何順剛，數(shù)字經濟分會執(zhí)行會長兼秘書長孫耀春，數(shù)字經濟研究院副院長潘兆軍，東湖大數(shù)據(jù)大區(qū)市場總監(jiān)張須勇，武漢力龍副總裁冉偉，泓維明昊科技首席專家張才明，非凡智庫副總裁王立萍，永中軟件大客戶部經理賈月霞，北京津冀網絡服務創(chuàng)始人汪榮春等十幾家聯(lián)合體成員單位領導參加會議。
本文系國脈集團董事長楊冰之于3月18日下午在產業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)合體合作成立會上的演講，演講主題為產業(yè)（創(chuàng)新）鏈創(chuàng)新聯(lián)合體定位、任務和工作思路，內容通過現(xiàn)場速記整理，未經本人審核。
01
企業(yè)現(xiàn)實場景——怎么辦？
場景一：我有幾百個生態(tài)伙伴，但是沒有很好利用起來，持續(xù)閑置與貶值。
場景二：我們有很好的技術但是未能與生態(tài)伙伴融合創(chuàng)新，未能形成新解決方案。
場景三：我期望把產品服務鋪到每個地級市，但找不到合適的合作伙伴。
問題：協(xié)作之難難于上青天？
創(chuàng)新鏈和產業(yè)鏈融合對接是我國經濟高質量發(fā)展新形勢下的必然選擇。
產業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈“兩鏈”深度融合，相互交織、相互支撐、相互促進、協(xié)同發(fā)力。
全球產業(yè)鏈
供應鏈深度調整，各國搶占產業(yè)鏈主導權與制高點。
支持龍頭企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體”。
“推進產學研深度融合，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，承擔國家重大科技項目?！?/span>
要圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈，推動經濟高質量發(fā)展邁出更大步伐?！妒奈逡?guī)劃》
二十大報告中提到“推動創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合”。
“四鏈融合”是實現(xiàn)高質量發(fā)展的主引擎，而創(chuàng)新鏈與資金鏈的深度融合，起到促進高質量發(fā)展的關鍵要素作用。
創(chuàng)新聯(lián)合體就是由創(chuàng)新資源整合能力強的領軍企業(yè)或領銜機構牽頭，聯(lián)合相關領域核心科研機構、高校以及產業(yè)鏈上下游企業(yè)等共同參與組建的體系化、任務型、開放式緊湊創(chuàng)新合作組織。
一是創(chuàng)新：包括技術，更包括制度和管理，制度重于技術；創(chuàng)是從無到有，新是推陳出新，更新迭代；
二是聯(lián)合：多個主體圍繞共同目標和任務進行組織協(xié)作；聯(lián)是發(fā)生關系，合是形成共同結果；
三是體：組織形態(tài)的成型化和規(guī)則化。
創(chuàng)新聯(lián)合體具有三個要點：組織方式、主體協(xié)同以及功能定位。
（一）強調領軍企業(yè)牽頭組建，同時有效整合產業(yè)鏈上下游“政產學研金服用”等各類資源，是一種體系化的組織方式。
（二）主體協(xié)同：強調各類創(chuàng)新要素的有效集聚和優(yōu)化配置，是一種多主體協(xié)同的利益共同體。
（三）功能定位：強調創(chuàng)新聯(lián)合體組建以突破制約產業(yè)發(fā)展的關鍵核心技術為目標，是一種具有明確目標的任務型組織模式。
角色：有牽頭單位、成員單位，每個成員有多少能力可以貢獻出來。牽頭單位，提高整體的競爭力，整合資源做事情，政府會得到扶持、促進數(shù)字化轉型。
推進過程中的事項清單n+：政府批準→運營平臺→基金進入→設備到位→知識產權獲得→用戶選定 。
（一）利益清單
√整體競爭力 √研發(fā)實力 √財務收益
√品牌影響 √資源整合 √政府扶持
√數(shù)字化轉型 √其他
（二）牽頭單位要求
√有資源 √有技術 √有目標 √有任務
√有團隊 √有需求 √有場所 √有基礎……
關鍵在于：一把手想做、應做、能做、基本可成、做成效益可觀……
1、信息不對稱，不及時、不透明;
2、組織文化的差異性——權威性vs合作性等，層級化和中心化，任務導向型；
3、規(guī)則的差異：實施的相關制度和流程；
4、管理風格：嚴密性和松散型；
5、目標：清晰vs模糊，可考核，動態(tài)調整；
6、參與動機：多元 沖突 模糊；
7、考核與激勵體系：清晰化vs模糊化；及時有效vs雨露均沾；
8、任務分配：時間、角色合理；
9、認同感：強vs弱；
10、材料：規(guī)范，多樣，沖突，遺失；
11、責任意識，角色不清楚；
12、時間協(xié)調：與其他工作的沖突；
13、地域：區(qū)間限制等；
14、其他：標準化。
這里面有很多的問題，有很多沖突要解決，很有可能會失敗、失控、拖延、抱怨、沖突...等，所以解決聯(lián)合體本身的聯(lián)合問題，比建設聯(lián)合體更重要!所以現(xiàn)在需要產業(yè)聯(lián)合體服務機構，就是要解決這些風險問題。
一個聯(lián)合體風險通過技術、管理、政策、外部環(huán)境風險疊加起來，成功的機率只有0.1%，用聯(lián)合體的理念成功率為40%左右。從國中可以看到創(chuàng)新聯(lián)合體的風險，要有效管控。所以我們做了一個產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。
產業(yè)（創(chuàng)新）鏈創(chuàng)新聯(lián)合體是國脈發(fā)起、多主體聯(lián)合攻關，以“梳理研發(fā)產業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈融合優(yōu)化技術、開發(fā)賦能協(xié)作平臺和面向聯(lián)合創(chuàng)新體等機構應用，提升研發(fā)、投資、招商等項目成功率”為目標，重點突破基于人工智能（爬蟲、算法建模和低代碼技術融合）、實現(xiàn)產業(yè)鏈需求精準匹配、主體賦能和項目協(xié)作，聯(lián)合本領域核心科研機構、高校以及產業(yè)鏈上下游企業(yè)等共同參與組建的“以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研用深度融合”的體系化、任務型、開放式緊湊創(chuàng)新合作組織。
智慧組織，爭做創(chuàng)新聯(lián)合體的導師（規(guī)劃好）+保姆（服務好）！
聯(lián)合體愿景和宗旨在為中國各個產業(yè)的強鏈、補鏈、延鏈和建鏈貢獻智慧和力量。堅持“研究產業(yè)鏈理論、攻克產業(yè)鏈技術、服務產業(yè)鏈發(fā)展”的宗旨。核心價值：減少建設成本，降低項目風險。
業(yè)務體系包括咨詢、平臺、伴飛三部分
（一）咨詢：1.產業(yè)鏈梳理；2.業(yè)務合作體系構建；3.聯(lián)合體制度規(guī)范；4.政府項目申報。
（二）平臺：1.聯(lián)合體運營協(xié)作平臺搭建；2.構建明晰商業(yè)模式與利益分配機制；3.培訓與指導。
（三）伴飛：1.項目融資計劃；2.團隊建設和區(qū)域拓展；3.公司化持續(xù)咨詢。
盈利模式主要包含咨詢費、平臺費和伴飛價值三方面。
（一）咨詢費：1.按照實際情況清單化；2.政府獎勵分成；3.其他。
（二）平臺費：1.收益分成；2.傭金支付；3.交易成本。
（三）伴飛價值：1.參與管理；2.股權為主；3.優(yōu)先退出。
（一）創(chuàng)新原動力
1.聯(lián)合體重在創(chuàng)新（技術融合+管理制度）；
2.關鍵在效果，管理創(chuàng)新極為關鍵，相輔相成，共同促進。
（二）用戶收益
1.省心（精力）
2.信心（成功）
3.開心（效果）
（三）五星級服務
用體系化、任務型、開放式理念和組織形態(tài)提供專業(yè)服務。
（四）效果為導向
1.強調實戰(zhàn)+專業(yè)+效果相結合；
2.政府深諳把握，業(yè)務深刻認知，平臺深度支撐。
定位：創(chuàng)新聯(lián)合體導師+保姆咨詢+平臺支撐。
（一）技術服務：研發(fā)產業(yè)（創(chuàng)新）鏈融合優(yōu)化平臺
（二）主要工作和目標
1、梳理研發(fā)產業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈融合優(yōu)化技術；
2、開發(fā)產業(yè)鏈賦能協(xié)作平臺；
3、面向聯(lián)合創(chuàng)新體等推廣應用，提升研發(fā)、投資、招商等項目成功率（50%-500%）。
（一）工作要點
1.加深了解，梳理資源，找好定位；
2.完善工作思路與任務計劃；
3.簽署協(xié)議，開展實質合作。
4.開通平臺（含公眾號），開展協(xié)作；
5.編制申報材料，對接政府負責人；
（二）標準研發(fā)
圍繞創(chuàng)新聯(lián)合體研發(fā)運作標準、評價標準、載體標準 。
天下大勢，以漸而成。一起努力為產業(yè)鏈提供高收益低風險的聯(lián)合體服務。賦能無處不在，聯(lián)合更有力量，領先就是優(yōu)勢！
